市場更清晰 治理更高效 機制更靈活

2023年，是重慶鴻鉆國際進出口貿易股份有限公司（以下簡稱：鴻鉆貿易公司）實施國企改革三年攻堅行動的收官之年。

部室學習

近年來，公司搶抓“成渝地區雙城經濟圈”及“西部陸海新通道”建設新機遇，堅持市場化發展方向，按照國企改革三年行動部署，上下同心推改革，全力以赴抓落實，呈現出上下貫通、縱深推進的改革新局面，各項改革工作扎實推進，成效凸顯。

樹立全員市場意識

市場意識不足、競爭意識較弱，發展活力不夠是一些國企的“老大難”問題。改革最關鍵的一步，就是打破計劃經濟的沉疴，讓市場化觀念深入到公司內部各個層級。

業務交流

鴻鉆貿易公司在組建之初，就重在樹立員工市場化發展意識，通過學習、宣傳、活動等方式，向廣大干部職工宣傳全員市場化理念，讓員工的觀念由被動到主動、由不自覺到自覺進行轉變。公司的業務與每一名員工的切身利益息息相關，進而在實際工作中參與和支持業務工作，從而推動公司持續健康發展。

兩年來，公司在推進市場化過程中，摸索出了以“國內大宗貿易、供應鏈金融、外貿綜合服務”三大業務板塊。在國內大宗貿易業務上，與大型國有企業建立了長期合作關系；涉足戰略性新興產業，開展集成電路和芯片貿易業務，與蘭州數投公司、大唐智創科技公司、四川宜賓普什模具公司建立了穩定的合作關系。在外貿綜合服務上，搶抓西部陸海新通道建設重大機遇和黔江區位優勢，積極向區發改委、商務委爭取支持，推動黔江特色農產品代理出口。目前，已明確將鴻鉆貿易公司培育為區域性跨境貿易平臺，為區內企業提供服務。

雞腳代理是鴻鉆貿易公司在進口業務中的代表性業務，與深圳鑫玖公司重新簽訂進口雞腳代理采購合同，向白俄羅斯、俄羅斯供應商采購雞腳。今年，公司業務負責人帶隊前往白俄羅斯考察對接，做大進口雞腳業務規模，擴大進口凍品種類。

國外考察對接業務

全員參與業務管理

企業要發展，需要全體員工的共同努力。鴻鉆貿易公司讓全體員工參與業務管理，發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力，把公司經營得有聲有色。

今年上半年，在公司召開的風險防控會上，風險小組成員經過再三論證，否定了業務部提交的一筆外貿業務。公司成立由總經理、行政部、財務部等員工組成的風險防控小組，通過項目初評會議形式，查找業務中存在的風險點，提出風控防范建設性意見。嚴格落實項目決策“四道防線”，按照業務部負責項目前期論證，風控小組進行風險評估，支部會進行前置研究，總經理辦公會決策的程序執行。

在風險控制上，嚴格執行業務項目決策程序，加強項目前期可行性研究及盡職調查，嚴格審查業務合同條款，定期開展業務復盤總結，規范業務臺賬登記，確保業務開展過程合規，定期的監督機制防范財稅風險，及時組織員工開展法律法規學習，提高風險意識。

業務培訓

在制度上，公司通過向區國資委、集團積極爭取，建立超額利潤分享機制，在超額利潤獎勵分配和差額利潤懲罰內部分配上按承擔責任大小和向業務部傾斜的原則，通過利潤獎勵分配和差額懲罰，充分調動了員工的積極性。

內部管理深度融合

企業擁有健全的現代企業制度、完善的風險防范與內控制度，是良好公司治理能力的具體體現。

國企改革以來，鴻鉆貿易公司持續開展相關探索與實踐，以多體系融合管理及應用實施為切入點，高效地實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標。

黨建與生產經營的深度融合。公司嚴格按照支部工作條例、國有企業黨組織工作活動基本規范等抓好黨支部建設。以推動黨員亮身份與隊伍建設相融合，推動組織亮作用與制度建設相融合，推動工作亮特色與企業發展相融合為目標，申報“三亮三融”黨建創新項目。嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂目標責任書，組織開展“青春倡廉”活動、廉潔企業建設等，始終筑牢員工廉政風險防火墻。

業務與財務有機融合。落實財務人員事前、事中、事后全過程參與業務等經營活動，為公司決策提供參考意見。以落實全面預算為切入點，定期開展經營情況分析，控制費用支出，不斷提升企業的經營管理水平。

開展支部主題黨日活動

此外，公司抓好隊伍建設，加大人才培養力度。持續推進特殊專業人才激勵政策，繼續采取“走出去、請進來”等方式開展好業務培訓不斷提升職工隊伍整體素質。建立了周五學習制度，通過領導班子帶頭講、員工輪流講的形式，不斷進行交流學習，總結經驗，提升能力。同時，鼓勵員工開展學歷教育、職稱資格、執業資格等自學考試，對不適應國企改革發展的人員果斷消化，促使公司保持良性有序發展。

兩年來，鴻鉆貿易公司營業收入累計突破12億元，2022年被黔江區評為市場主體50強，今年正著力開展區域性跨境貿易平臺建設，在推動國企市場化改革試點中創造了經濟效益，實現了企業價值，有力地助推了地方經濟發展。

（記者 王巧西 文/圖）