攻堅突破開新局 真抓實干謀發展
2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是推動集團轉型發展的基礎之年。重慶鴻業實業(集團)有限公司(以下簡稱鴻業集團)將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞區委、區政府的決策部署,按照“保信用、保穩定與抓轉型、促提升”的工作思路,踔厲奮發,精心謀劃,真抓實干,開拓創新,扎實推進各項工作,全力推動集團轉型發展邁上新臺階。
2023年集團黨建及黨風廉政建設工作會
持之以恒加強黨的建設
鴻業集團深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想,深入推進全面從嚴治黨向縱深發展。強化黨員干部政治教育,扎實推進黨委理論學習中心組集中學習,深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神及黨的二十大精神,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂;嚴格執行“三會一課”、雙重組織生活會、主題黨日活動等基本制度;強化政治引領,從嚴從細做好意識形態領域及統戰工作,引導干部員工自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
持續深化基層黨組織建設。嚴格落實“四步工作法”“三重一大”集體決策制度;繼續抓好 “黨員示范崗”“示范黨支部”等黨建品牌創建活動,設立產業發展、保信用等重難點工作攻堅隊,發揮好黨員先鋒模范作用;抓好入黨積極分子培養、預備黨員發展及黨員轉正工作;同步抓好工、青、婦等群團工作,積極開展新時代文明實踐志愿服務活動及工會活動,提升企業凝聚力和戰斗力。
狠抓反腐倡廉工作。認真落實黨風廉政建設責任制,全面傳導責任壓力;加強廉政警示教育,深入開展“以案四說”,推進“以案促改”;堅持抓早抓小,防微杜漸,廣泛開展廉政談話,全員簽訂廉潔從企承諾書,及時遏制苗頭性、傾向性問題;強化重點領域和關鍵環節監督檢查,嚴肅查處各類線索和案件。
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保障融資信用安全
2023年,鴻業集團將千方百計拓展融資渠道,精心策劃推動融資項目,保障集團資金需求及信用安全。
實行全員參與的融資機制。進一步強化“一把手”親自抓、分管領導具體抓、融資部負責落實,相關領導、各部室及子公司全力配合的融資團隊,壓緊壓實工作責任;加強與金融機構對接,定期召開融資工作會,精準研判融資形勢,做實做細融資、償債臺賬及預案。
全力推進融資項目。精心籌劃推進鄉村振興債券、城市更新項目、城鄉供水項目及保障房租賃等項目融資,確保建設資金按時到位;加強與銀行等金融機構對接隱債重組項目,完成全年化債任務。
全面加強投融結合。做實做優集團產業項目,著力策劃包裝期限長、成本低的銀行貸款項目,進一步優化債務結構,降低融資成本,防范化解債務風險。
深入推進國企改革
鴻業集團根據區屬國有企業改革部署和要求,有序推進集團改革任務。深入實施集團總部去行政化。持續開展集團總部部室壓縮、中干職數精簡及一般員工分流,切實解決管理機構臃腫、頭重腳輕問題,充實壯大子公司發展力量。
有效釋放企業改革發展活力。繼續在集團總部推行經理層成員職業化、契約化和任期制管理,對各全資、參控股公司全面實施委派董事制度;積極推進市場化改革,嚴控資產負債率增長,逐步發展支柱性產業及關聯產業,提升企業核心競爭力,提高項目投資回報率。
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務實推進產業發展
堅持發展是第一要務。鴻業集團圍繞區委、區政府的產業發展導向,立足集團主業板塊,確定2023年為轉型發展基礎年,穩步推進企業轉型發展,提升市場競爭能力。
持續推進城市運營。重點抓好石城社區城市更新項目、園區代建等項目建設;積極推進康養項目落地,整合區內養老服務資源,打造區內示范社區養老服務中心(站);精細化抓好閑置資產、門面、停車位、酒店等運營管理工作,提升資產收益。
大力推動能源產業發展。加強物流園加油站、青杠加油站的運營管理,積極協調落實南溝橋頭加油站等選址建設事宜;繼續做好三峽水利股權管理工作,著力提升投資效益;深入推進與大唐集團、三峽集團風電項目合作事宜,力爭取得實質性進展;適時啟動天然氣管網和儲氣設施更新改造工程、城鄉快速充電樁系統、分布式光伏、醇基燃油等項目。
做大做強現代農業。圍繞鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興推進現代農業產業發展。大力推進肉牛養殖產業,奠定肉牛全產業鏈基礎;切實抓好仰頭山市級現代農業產業園、白石奶牛養殖基地及仰頭山、石會中元獼猴桃、濯水蒲花園等基地運營管理工作;積極拓展鮮奶、特色水果、有機肥等銷售市場。
督查高標準農田示范項目情況
穩步推進現代金融產業。強化風險管控,積極拓展擔保、投資管理、融資租賃、典當、基金等新業務,繼續化解存量債務,盤活抵押資產,增加企業現金流。
切實抓好現代服務業。積極開展貿易業務,重點推進大宗貿易、外貿服務和供應鏈金融業務,抓好風險防控;發揮阿蓬科技孵化器作用,切實抓好科技型企業培育工作。
加速論證重大轉型項目。分別組建專班,加快論證推進卷煙配套、生物醫藥、玻纖下游產業等工作,力爭早審批、早建廠、早投產,全力推動轉型發展。
有序推進項目建設
鴻業集團按照項目總體施工計劃,倒排工期,優化施工組織,切實抓好項目建設進度和質量,確保完成年度預期目標,全年預計完成投資10億元。
城市更新項目力爭完成文創街區(老縣委片區)改造及整個片區內管網改造工程,河堤改造工程完成50%;茶園水庫項目力爭完成庫區所有征地移民安置工作,啟動開挖寨子隧洞,完成導流洞施工工程,年底正式開展大壩填筑;有序推進黔江區2022年度丘陵山區高標準農田改造提升示范項目建設并投用。
啟動實施規劃新建項目。積極推進正陽工業園區交通工具零部件、建筑工程輕量化產業園,現代山地特色高效農業基礎設施,風力和光伏一體化發電,特色農產品產業孵化基地等項目建設。
協調推進中新綠雅食用菌項目。積極協調中新綠雅公司完成注冊資本金繳納,同步落實4.1畝建設用地和邊坡治理后續跟進工作,力爭2023年項目建成并投產。
集團紀委到子公司開展廉政檢查
切實抓好依法治企
集團堅持問題導向,樹牢法治思維,按照“一案一策”推進重點案件處置,強化企業法律風險防控。
加大遺留問題處置工作。加快推進鵬達系債務資產破產清算、農發基金項目風險化解等工作,加大類金融公司債務催收力度,實現應收盡收,切實維護國有資產權益,最大限度確保國有資產安全完整。
全面防范企業經營風險。加強合同審查把關,定期開展合同簽訂、履行和管理情況專項監督檢查,做好集團訴訟案件的處理和重大經濟活動的風險把控。
加強法制宣傳教育。積極參與法制宣傳活動,組織開展1-2期“依法治企”專題培訓,切實提升干部職工依法治企意識和能力。
全面提高內控管理水平
鴻業集團堅持抓規范,強管理,提效率,促進集團內控管理工作上臺階上水平。完善制度建設,繼續修訂完善集團內控管理制度;全面推行決策備案制和重大事項審批制,強化財務集中管理,進一步規范企業經營管理行為,有效防范企業經營風險。
持續強化人才建設。抓好選人、用人機制建設,嚴格干部選拔任用程序;建立精準的目標考核機制和差異化的薪酬分配制度,聚焦效率、效益和效果強化目標考核,打破“吃大鍋飯”的局面;持續推進“員工素質提升工程”,激發人才活力。
加強子企業管理。科學合理制定年度目標,嚴格執行全面預算管理,加強對子公司的調研指導,進一步增強子公司經營發展的責任、效益意識,全力推動企業盈利增收。
強化監督檢查督促整改。充分發揮財務、監事審計、紀檢監察等監督職能,強化“三重一大”“三項費用”、作風紀律等監督檢查及問題整改,確保企業規范運行;加大督查問效力度,推進重點交辦事項、緊急任務、重點項目建設、產業發展等各項工作高效完成。
扎實抓好安全穩定工作
安全,是企業賴以生存的根本,是穩健發展的基石。2023年,集團堅持“預防為主,綜合治理”的工作方針,認真落實安全管理責任,抓實抓牢安全生產基礎性工作,繼續保持“雙零”目標,確保集團安全穩定。
壓實安全管理責任。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系;深入貫徹落實中央、市、區安全穩定工作會議精神,細化分解落實安全工作任務,簽訂安全目標責任書,完善應急管理預案,夯實安全生產工作基礎。
狠抓安全隱患排查整治。扎實推進日、周、月排查機制,加強工程建設、閑置資產、抵押資產等重點領域、關鍵環節安全隱患排查;嚴格按照上級要求落實值班值守制度,加強節假日、兩會期間值班值守工作,妥善處理矛盾糾紛,嚴防群訪、集訪、越級上訪等事件,確保集團安全穩定。
(記者 王巧西 通訊員 劉昌鑫 文/圖)
