“上”得硬氣 “下”得服氣

企業要發展，人才是關鍵。近年來，國網重慶黔江供電公司不斷深化“三項制度”改革，加快探索中層領導助理制的人才隊伍建設，著力推進“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，讓競爭者“上”得硬氣，“下”得服氣，不斷盤活內部人力資源，為公司發展提質增效提供內生動力。

中層領導集體談話

建立優秀人才庫

人才庫是企業人才資源的蓄水池，為企業源源不斷輸入業務發展所需各類人才。一直以來，國網重慶黔江供電公司注重人才培養，早已建立種子庫、青苗庫、后備庫，時刻為公司發展提供人才保障。2020年3月，為適應改革發展需求，公司將“三庫合一”成立優秀人才庫，形成公司中層領導人員隊伍的后備力量。

公司按學歷、績效等級、職稱鑒定、年齡等條件，選拔熟悉業務、懂經營管理、知識層次較高、知識面較寬、綜合素質較好的復合型人才進入優秀人才隊伍。通過層層考察，公司共有45名青年職工納入優秀人才庫。

國網重慶黔江供電公司石會供電所副所長鐘大堃是優秀人才庫中的一員，他對此次實行優秀人才庫管理感觸頗深。“公司這次建立的優秀人才庫管理，徹底打破了排資論輩的陋習，極大地鼓舞了公司年輕大學生員工的干事熱情，同時公司也根據年輕大學生員工的特點，制定了職業發展規劃，讓我們在艱苦的崗位進行鍛煉，更加激發了我們的干事創業激情，我們敢于嘗試敢于拼搏的態度為公司發展貢獻一份力量，形成了良性循環。”鐘大堃說。

崗位競聘

選拔中層領導助理

2020年5月，公司在優秀人才庫中，通過競聘或組織選拔，選出了10名德才兼備、業績突出、群眾公認且各方面條件比較成熟的優秀人才培養對象為中層領導助理，納入中干模式進入管理。

“公司改革選人用人機制，營造了公平競爭環境，給我們青年人一個展示的平臺，同時自己的努力也得到了充分認可，很慶幸能走上現在的崗位 。”黔江供電公司運檢部副主任李宗躍說。

2014年8月，李宗躍進入黔江供電公司，被分配到變電運檢及技術監督管理崗。2020年3月，被納入優秀人才庫，5月成為運檢部主任助理。8月，李宗躍報名參加運檢部副主任崗位競聘，經過筆試、面試，他成功競聘上該崗位，成為一名新晉中層干部。

自“三項制度”改革開展以來，公司加強對優秀人才的梯隊建設和管理，定期對優秀人才深入開展調研，有計劃、有針對性地集中開展教育培訓和實踐鍛煉，努力建設了一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的優秀人才隊伍。

正式成為中層領導

2020年8月，公司根據職數情況和工作需要，10名中層領導助理通過競聘產生了3名中層領導干部，分別在運檢部、營銷部、渝能公司任職。2021年5月，公司進行了補充優秀人才遴選。

為實現干部能上能下，公司實行中層領導人員任期制，每個任期為三年，中層領導人員任期屆滿自然免職，經考核合格的可以連任，并實行中層領導人員任期目標責任制，薪酬結構與任期內和任期屆滿業績考核相掛鉤，激發員工工作熱情，把“要我工作”轉變為“我要工作”。

“原來以為要靠關系才能上，沒有關系就算埋頭苦干也不一定能被看見。現在證明只要自己肯努力，認真工作總是會有收獲的。”營銷部副主任楊靜是公司探索中層領導助理制中的佼佼者。他說，實行人才制度改革讓更多青年員工看得見未來，不再局限于當下。

公司中層領導助理制的實施，將由干部提拔的階梯改為鍛煉培養年輕干部的“蓄水池”，創設讓更多年輕干部施展才華、脫穎而出、健康成長的培育機制，有效激發了干部隊伍活力，提升了年輕干部綜合素質，為公司優質高效發展提供了堅實的人才基礎。

(記者 王巧西 文/圖)