本報訊（記者 王巧西 文/圖）近日，中油鴻業(yè)公司啟動半年“家底”清查工作。該項工作旨在加強資產(chǎn)管理工作，真實反映資產(chǎn)和財務(wù)狀況，進一步提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，提升財務(wù)資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效配置與合理利用，實施動態(tài)監(jiān)管和精細管理。

清查現(xiàn)場

本次清查的范圍包括貨幣資金、往來明細、存貨、固定資產(chǎn)及低值易耗品，采取以物對賬、以賬對物、逐一查對盤點的方式，對資產(chǎn)進行全面盤點清查，建立完整、真實、準確、有效的資產(chǎn)管理檔案，為公司合理配置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率提供依據(jù)，做到賬實相符、安全完整。

一是分工明確，責(zé)任清晰。財務(wù)部牽頭聯(lián)合相關(guān)部門成立清查小組，全面開展2021年上半年資產(chǎn)清查盤查工作。根據(jù)全面徹查、由財務(wù)部對目前的各項資產(chǎn)臺賬進行梳理，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到每個人。

二是循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對機關(guān)及加油站的各項資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)質(zhì)量狀況等，做到以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。總結(jié)階段是將清查單據(jù)進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后根據(jù)盤點結(jié)果編寫固定資產(chǎn)盤點報告。針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析原因、提出處理建議，并逐條進行整改落實。

三是宣傳到位，抓好落實。利用周例會、月例會、站務(wù)會對資產(chǎn)管理制度及作用進行宣傳解讀，讓員工有資產(chǎn)管理概念，變被動為主動，加強資產(chǎn)管理意識。徹底糾正“重錢輕物”的偏見，樹立資產(chǎn)設(shè)備“誰管理、誰負責(zé)，誰主管、誰把關(guān)，誰失職、問誰責(zé)”的思想觀念，在提高業(yè)務(wù)水平的同時，營造良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

通過此次盤點，中油鴻業(yè)公司全面掌握了各項資產(chǎn)管理狀況，保證了各項資產(chǎn)的安全性、完整性，提高了資產(chǎn)的管理水平。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上，進一步明晰資產(chǎn)管理責(zé)任，為盤活用好資產(chǎn)及資產(chǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。下階段，中油鴻業(yè)公司將強化物資規(guī)范管理，充分盤活存量、挖潛增效，防范管理風(fēng)險，切實提高實物資源利用效率和規(guī)范化水平，全力助推提質(zhì)增效。